監査法人・コンサルティング会社を経て独立開業

2015年頃に、「Dynamic Audit」という全く新しい監査手法に取り組むプロジェクトについて、KPMGグローバルファームのパイロットチームの現場責任者として参画する機会をいただきました。Dynamic Auditとは、グローバル企業の監査についてテクノロジーを駆使しながら集約して解析を行い、各海外拠点と連携を取って世界水準で監査品質を高める監査手法のことです。スイスのKPMGセントラルチームと世界各国のパイロットチームがお互いに連携を取りながら、各国で上がってきた課題に対して改善活動を行っていきました。

日本でももちろん初めての試みで他社事例もなく、外資系ファームのグローバルとしての監査手法を、日本国内の会社法監査に対して一体どこまで取り入れられるのか、どれだけ効果的かつ効率的にできるのか、本当に試行錯誤の毎日でした。シンガポール事務所からの駐在メンバーと「あるべき監査とは？」を熱く議論しながら作り上げていった思い出は、今でも「自分で考えて、自分で行動する」という自分の軸になっていると感じます。

2019年、私はみらいコンサルティング株式会社へ転職しました。市場のインフラである監査業務から、「自分のやったことがお客様からダイレクトに喜ばれる仕事」がしてみたいと考えるようになったからです。製造、アパレル、自動車、不動産など多業種のクライアントを担当し、ＩＰＯ支援、グローバル経営管理体制構築支援、海外進出支援（インバウンド・アウトバウンド）、中期経営計画策定からM&Aまで幅広い業務を経験しました。
社長の右腕として、経営者の視点に立ちながらお客様の会社がよりよい方向に進むようなお手伝いができるように努めてまいりました。経営者が、家族にも、従業員にも相談できない局面に立たされた時に、誰よりも頼りにしていただけるような、そんな存在であり続けたいと考えております。お客様1人1人事情は違いますし、唯一無二の正解はないですが、私はコンサルタントという職業が天職であると確信しております。

みらいコンサルティングには約4年間在籍しましたが、代表の久保先生を始め、経営陣の皆様には「将来的に独立したい」という想いは入社間もない頃から伝えていました。独立前提の私を快く受け入れていただいたことには今でも心から感謝しています。2023年、私はセブンリリーズコンサルティング株式会社を設立。念願の独立を果たすことができました。実はこの看板（トップ写真）は、みらいコンサルティング代表の久保先生からプレゼントしていただいたものなんですよ。個人的には「史上最高の円満退社」を自負しております。育てていただいたご恩を忘れず、これからも成長していきたいと思います。

独立後は、みらいコンサルティングの仕事を業務委託で継続させていただきつつ、主には一般市場やプロ市場に上場したいお客様向けにIPOコンサルティングサービスを提供しています。お客様とは長期的なお付き合いを前提にしているため、M&AのDD（デューデリジェンス）や規程作成だけといったスポット案件には携わっておりません。一言でいうなら「経営者の夢をかなえるお手伝い」でしょうか。会計分野のみに関わらず、多岐に渡るご相談もいただき、名前のない仕事も多くあり、労働時間ではなく付加価値でフィーを頂戴するビジネススタイルです。お客様がどんどん成長していく姿を見ながら、独立してよかったなぁと噛みしめる日々を過ごしております。

将来的にスタッフを雇用して組織を大きくするつもりは一切ありませんし、顧客開拓のための営業活動は特に行っておりません。独立してからのお客様は、長年培ってきた士業ネットワークの方々からお声がけいただくことばかりで、改めて一期一会の大切さを痛感しております。自宅作業かお客様の元へ直接出向くことが多いので、事務所で仕事をすることはほとんどなく、その代わりに士業の情報交換場所として活用しています。