総合商社を数字で支える
プロフェッショナル

三井物産と関わりを持つようになったのは2016年からです。三井物産の監査人は有限責任監査法人トーマツですが、あずさ監査法人は、非監査業務に携わっていました。そんな中、私は三井物産の経理部へ出向。経理部の一員として、業務内容も勤務スケジュールも三井物産の経理部員と同じ働き方をしました。経理部では、いわゆる主計業務を主に行っていました。各事業部の経理部署がまとめたセグメント別の決算を親会社として連結する業務です。損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書と3つのチームのうち私は損益計算書のチームリーダーを担っていました。丁度、経理部の業務にも慣れてきた頃、三井物産の経理部と事業部に近い経理部署の経理の仕事を三井物産ファイナンシャルマネジメント株式会社（以下、MFM）に移管するプロジェクトが始まりました。この移管の中で私が従事していた業務とともに私自身もMFMに異動しました。今では、有価証券報告や短信、会社法計算書類などの作成業務や三井物産の経営会議資料、IR向け開示資料などもMFMが担う体制になっています。また、世界中に約500社ある関係会社の決算数値のチェックのほとんどをMFMが行っています。

出向中は、様々な業務改善案を設計していきました。例えば、収益認識の業務効率化。従来は、売上を総額と純額どちらで認識すべきかを業界の取引慣習や単体と連結総体の違いも加味しながら緻密に精査し、作業量が膨大になっていました。IFRSの収益基準が改訂されたのを機に、こうした作業負荷を軽減するために、合理的な範囲で売上の総額と純額を客観的に判定する方法を導入しました。三井物産グループのカルチャーの1つに「前例にとらわれずに絶えず変化していくべきだ、単なる繰り返しは衰退の始まりだ」という考え方があります。ルールを重んじるだけではなく、創造性があり、クリエイティブな人が集まっています。親会社と子会社間の異動も活発で、社員一人一人が前任者のやり方にとらわれず、自ら考え、改善を提案し、どんどん進化しています。この環境が私にとって大きな刺激となりました。三井物産へ出向してから4年が経過した頃、監査法人への帰任の打診がありましたが、MFMの仕事にやりがいを感じ、私は転職を決意。監査法人を円満退社することになります。

転職後、決算開示業務部の副部長と損益計算書のチームリーダーはそのまま続投となりました。その後、現在のエネルギー・コーポレート経理部に異動し部長に就任。主計業務とは異なったエネルギー分野の営業経理を担当します。関係会社の決算分析から三井物産の船の運賃の処理や受取配当金に関する処理まで幅広い経理業務に従事しました。今では30人ほどの部下を抱えるようになり、業務はマネジメントの側面が大きくなりました。

2025年の6月からはMFM執行役員副社長補佐に就任し、部長と兼務することになりました。執行役員としてはエネルギー分野を含めた6つのセグメント経理部と決算開示業務や決済業務、関係会社経理業務を担当する部署など合わせて9つの部署を管掌することになります。執行役員になったことで、自部署だけでなく会社全体の方向性に対する意見が求められる立場になりました。MFMをより専門性の高い組織に導くため、組織運営に関する幅広い業務を担っていますが、とてもやりがいがあり、日々楽しみながら仕事をしています。

加えて、採用についても関与するようになり「必要なメンバーをどのようなルートで採用するのか」を考え模索している状況です。私はMFMを経理・財務のプロあるいはコンサルのように頼られる専門家集団にしていきたいと考えています。現在、MFMには公認会計士が7人所属していて、監査法人や税理士法人出身者が多数派です。公認会計士だけでなく、短答式試験合格者や簿記1級、税理士試験の簿記論、財務諸表論の合格者など、会計の面白さを知り、真剣に学んだ方を含めて採用していきたいと考えています。資格の有無というよりは、会計を学問としてではなく、実学として将来のキャリアの強みにしていきたいという思いが大事です。

MFMは「会計が大好き」「簿記が大好き」な方には魅力的な組織だと思います。例えば、数字や出てきた結果を読み解き分析をしたり、会社の利益を増やすために何ができるのかをデータをもとに考えることに面白さを感じることができるからです。また、海外・国内にある三井物産の関係会社への出向、実務研修を通して、事業会社の経理業務を経験している人も増えてきています。いずれは、三井物産グループ各社でMFMの社員が経理の中核を担うことができるようになっている姿を描きたいと考えています。経理業務を通してビジネスを読み解き、会社の成長のため様々な提案をすること、そして向上心や成長意欲の高い方を求めています。