世界から注目される創薬ベンチャーを
加速させるCFO

職場が中央青山からあらた監査法人に変わる直前にはマネージャーに昇進していました。
その後、ＰｗＣのニューヨークへ1年間駐在しました。日系メガバンクの御用聞きを日本語でし、本部へ英語で伝える仕事です。オフィスはニューヨークの一等地にありましたので気分はよかったです。もう少しニューヨークにいたかったのですが、日本でIFRSへのコンバージェンス人員が不足していることを理由に帰国しました。ディレクターになった頃「次はパートナーになれるのか？」「このまま監査一筋の人生を送るのか？」と悩みだしました。監査法人のパートナーはいわば営業職。営業やお詫びをすることは自分の性にあっているのか…。考えた末に私は転職を決意しました。

私が監査法人から事業会社に転職をしたのは38歳の時です。エージェントに登録すると、IFRS導入の経験が評価されてニューヨーク上場を準備していたある農薬会社への転職が決まりました。経理部長以下10名の組織でIFRS担当のインハウス会計士となったのです。転職して一番嬉しかったのは「自分のデスクがあること」でした。監査法人時代は長らくフリーアドレスでしたし、監査六法、PC、紙の資料で破裂しそうなビジネスバッグ（毎年壊れて購入していました）を毎日持ち歩いていました。そうした環境の変化がとても新鮮に感じることができたのです。転職は妻に対して事後報告でしたので、怒鳴られてしまいましたが。

転職後、1年間かけてIFRSを導入。NYSE（The New York Stock Exchange：ニューヨーク証券取引所）に書類を提出後、なんと、会社が米国企業に買収されることになりました。その流れで、2年目は米国基準（USGAAP）開示の仕事へシフトすることに。今でも忘れることができない小話があります。買収が決まってすぐに「今からアメリカに一緒に行ってほしい。」と早朝に部長から着信がありました。布団の中にいた私は半信半疑、寝耳に水です。5時間後に成田に到着した私は「決算書が完成するまでアメリカにいてくれ。2週間もいれば大丈夫だ。」と伝えられます。私は言われるがままにアメリカへ飛びました。2週間が経過するものの「決算がまだ締まらない。いつ帰れるかは分からない。」と追い打ち。結局、滞在期間は3週間となりました。

無事に帰国をしてからも一か月間の半分はアメリカ、半分は東京という生活が続くことになりました。さらには私のポジション自体がアメリカ駐在になってしまったのです。「アメリカで働くか？退職するか？」の二択を迫られた私は、当時小学生だった子供のことを考え後者を選んだのです。退職を決意してからは、半年間かけて現地のアメリカ人（USCPA）に日本基準からUS基準へのコンバージョンのレクチャーを実施。無事に円満退職を迎えました。

監査法人と事業会社を経験した私は「次は自分で何かやってみよう！」と思い2016年に独立開業しました。これも妻には事後報告でした。独立後はPwCや先輩が立ち上げた監査法人のスポット案件をいただけたので、収入に困ることはありませんでした。しばらくするとスタートアップ企業から相談を受けましたが、過去経験があまりないため経験と知識をつけたいと思っていたところ、あるスタートアップ企業から誘いがありました。当時は50人規模の会社で、管理部門全体を任せていただくことになりました。CFOと資金調達業務をしながら人事制度整備から引越などの総務系まで幅広い仕事にチャレンジすることに。上場へ向けた内部統制を構築しながら監査法人の窓口も担当しました。アーリーステージの大変さを体感するとともに会計財務以外の業務を経験できたことは貴重な財産でした。当時のCFOが大変優秀な方でしたので「次は自分がCFOになってみたい」と思い2年間で退職することになりました。

次に私が赴いたのは手術支援ロボットの開発を行っているスタートアップ企業でした。CFOとして管理部門を統括しながら、取締役会運営、投資家対応を担当。広報として新聞社の取材を受けることもあり、日本経済新聞にCFOの肩書で掲載されたこともありました。社長は天才的な開発者で、所謂「ゴッドハンド」と言われる名医とともに手術支援ロボットの開発を行っていました。この会社はカテーテル関連企業の大手に買収されることとなり、無事にEXITを迎えました。そのときの出資者が中心となって、社長や医師とは今でも年に1回は食事に行く間柄です。

2年毎に私の職場が変わり続け、知人を通じて次のポジションが回ってきました。「つくばのスタートアップがCFOを探している」と連絡が入ったのです。2022年、私は現職の株式会社アークメディスンのCFOに着任。最初の3か月間は「アークメディスンがどんな会社なのか」を把握することに専念しました。アークメディスンは、新しい低分子医薬の研究開発に特化した企業です。独自の創薬合成技術HiSAP®により、薬効が弱い、副作用が強い、体内動態が足りないなどの先行薬の課題を短期間に改善することに取り組んでいます。簡単に説明すると、既にある医薬品の副作用などの弱点を改善して世界へリリースすることです。
2019年設立と若い会社ですが、すでにライセンスを3件しています。社長は東北大薬学部出身で大手製薬会社の研究所から独立した研究者です。

今の私は、主に上場へ向けた準備に取り組んでいます。資金調達では約10社の企業から出資をいただくことができました。弁護士と連携しながら契約書を作成し、株式や債券の優先劣後、価格等を緻密に交渉していく仕事です。未上場株式は条件が複雑化するため、なかなか骨の折れる作業です。
2026年5月には新たな資金調達に取り組みました。大手の積水メディカル株式会社と事業連携契約も締結できました。加えて、海外のクロスオーバー投資家「Arcus South East Asia Sdn. Bhd.（アーカス）」を引受先とする第三者割当増資を実施し新薬の開発を加速させています。アーカスさんは、1年前の投資家イベントで私からお声掛けし、つくばにて社長を含めた経営陣と直接面会の機会をつくりました。これは小さな自慢話ですが、今回の出資は、当社の技術力および事業の成長性に対する国際的な評価の表れであると考えております。
なお、CFOの主な役割はあくまで経営を支えることですが、当社の強みである高い技術力と「新薬を次々に創出する」という社長を中心としたメンバーの熱い情熱を外部に伝えたいとも思っています。

市況感として、創薬ベンチャーには向かい風が吹いています。また、東証グロース市場の上場維持基準は2030年3月から「上場5年経過後に時価総額100億円以上」に変更されます。私は、ライセンス契約を増やしていくために「何ができるか？」を常に考えています。大学との連携、外部連携窓口、資金調達へ向けた機関投資家との交渉等、私の仕事に「同じ日」は一日もなく、毎日何かしらのイベントが起きるので大変刺激的です。上場は１つの手段でしかありません。新薬で人の命を救うという社会的貢献度の高い会社を軌道に乗せることが私のミッション。将来、年老いた自分が世界中に出回ったアークメディスンの薬を見て自慢することを楽しみにしています。