監査・経営・戦略・投資を
実践しCFOへ

ＤＩでは様々なプロジェクトに携わりました。たとえば、大手自動車メーカーの研究所立ち上げプロジェクトでは、組織体制の構築や内部統制の整備を支援しました。また、香港上場を目指している企業に対するアドバイザーも担当しました。当時、香港に上場する日系企業はレアでしたので苦労しましたが、なかなか経験できないプロジェクトでした。
5年間、経営管理グループにいながらも、こうした大型スポット案件に携われたことはＤＩ独自の魅力であり、改めて入社してよかったと思いました。

経営管理グループを離れ、その後3年間は、上場株投資に責任者として携わることになりました。当時の山川社長が市場の知識に長けており憧れの存在だったのですが、私はＤＩに入社した後から、自己研鑽のため決算短信や株価推移を毎日1時間から2時間研究していました。この日課を5年間継続すると、ＤＩの中でも上場株投資（特に中小型）について詳しい人間になっていました。

私は責任者として約300社の経営者にインタビューを実施し、定期的にポートフォリオを調整しながら、約10社に投資していました。
ヒアリングでは、会社の取り組み、業績、業績を伸ばすために必要なファクター、実現可能性など、雑談を交えて様々な経営者の話を聴いて回りました。
ヒアリングにおいて、海外上場や子会社上場を考えている経営者の方もおり、ＤＩで経験したことが参考としてお話できる機会も多く、個人的にも刺激的な時間でありました。
なお、日本市場だけではなく、海外市場も気になり始め、睡眠が乱れ始めたのもこの頃からです。それだけ相場に没入していた時期でした。

ＤＩの仕事は毎日が刺激的でしたが、社会的貢献度の高い組織の成長支援に直接携わりたいという気持ちが強くなっていきました。2020年に友人が代表を務める医療機器ベンチャーへ転職し、その後、2021年には当時グロース市場に上場していたALBERTに入社し、取締役CFOとなりました。
同社は、アクセンチュアからTOBを打診され、最終的にアクセンチュアの完全子会社となりました。私はいずれIPOを経験したいと考えていたのですが、まさかIPOより先にTOBを経験することになるとは思ってもいませんでした。ただ、このTOBからPMI（経営統合プロセス）に至る期間は非常にダイナミックな時間で、一生に残る経験となりました。PMIを2023年5月に完了した私は、現職への転職を決意したのです。
2023年6月、私は株式会社Berryに入社しました。「テクノロジーで医療格差を０にする」というコンセプトのBerryは、3Dプリンティングとデータ解析技術を融合させて赤ちゃんの頭蓋形状矯正ヘルメット（ベビーバンド）などを製造・販売している医療機器ベンチャーで2021年に設立されました。実は代表取締役の中野、取締役の坂田も同じＤＩ出身者でして、その頃からの関係になります。

Berryに籍を移してからは、上場準備に向けての資金調達、成長を実現するための組織体制の構築を進めながら監査法人、証券会社と連携を継続してきました。社員数は毎年20人増えており、人が増えると会社の空気が変わっていくのが分かります。社員一人ひとりのパフォーマンスを最大化させるための仕組みづくりに一番力を入れてきました。公認会計士でありながら、この3年間で最も時間を割いたのは組織や人事体制の構築です。特に、社員が安心して働ける環境づくりを常に心がけています。私は当社のヘルメット治療が世の中に大きな付加価値を付けることができると信じております。「医療×ものづくり」の製造革命を起こし社会貢献に寄与していきたいです。

会計士人生を振り返ると、監査・コンサル・投資・経営と幅広い仕事に恵まれてきました。
若手会計士の皆さんには「限定しないで興味を持ったことに取り組むこと」を実践してもらいたいです。加えて、会計士受験生の皆さんには「継続することが一番大事」と伝えたいです。試験はダメな時もあります。ですが、自分が辞めない限り負けではありません。仕事や試験も「続ける限りは負けではない」のです。受験勉強で培った知識、本気で仕事をした経験があれば資格がなくとも付加価値を提供することができるはずであり、私も今は公認会計士の肩書に関係なく仕事をしています。だからこそ、今を頑張ってください。