管理部門から経営全体を
マネジメントする公認会計士

私は、入社２年目に大学院（同志社大学大学院ビジネス研究科）へ進学します。働きながら平日夜2日、土曜に通学しました。高卒のコンプレックスもあったのですが、会計士の先輩からも「長期的なキャリアを考えると学歴があったほうが良い」とストレートに言われたことが直接的なきっかけです。大学院に進学してよかったと思うのは、異業種の人脈を形成できたこと。先日も大手IT企業のMA担当者、アニメーション会社の管理職と顔を合わせたばかりです。

サムティに入社して3年が経過した頃、上司から「来年の決算も一緒にできる？」と言われました。当時の上司は私の良き理解者で、何となく私が転職を考えていることに感づいたのでしょう。上場企業にて経理や開示業務に携われたので、次のキャリアステージとしてはその前進となる上場準備会社を視野に入れていました。会社が成長しその先の上場に繋がる道を自分も一緒に体験したいと感じていたからです。その旨を上司に伝えて、上司とは泣きながらお別れしました。

上場企業で3年の経験を経て、私は2015年にDIYや、ものづくりに必要なハンドツール及び電動工具をネット販売している株式会社大都へ転職しました。転職を決めた面接時のやり取りを思い出すと、面接時に、大変そうですが楽しいですか？という質問をした際に、即答で楽しいです！と返ってきたので、じゃあ行きます！といった、やり取りでした。

1社との違いと言えば、服装がスーツから私服に、呼び方が名称からイングリッシュネーム(自分が決めたあだ名)に、階層が縦からフラットに、上げたらキリが無いですが、180°に近いほどの環境の変化でした。仕事があちこちに転がっており、受け身では無く能動的な姿勢が求められました。仕事が、効率化されたルーティンをミス無くこなしていくというものから、整理整頓などされておらず、何をどうすれば効率的かつ適切な数値がとれるかを、自ら考える必要がありました。

今では当たり前なことも、あの頃は新鮮に感じました。また2社目においては、1社ではできなかった予算策定について携わることになりました。実績という、過去と現在の数値を参考にしつつ、今後の戦略に合わせた将来の数値を作っていくことの面白さを感じました。もちろん、作りっぱなしではなく、その進捗がどういう状況かを確認していき、ズレが発生した場合は、どのような手を打てるかを検討していくことの重要さも再認識しました。

2018年8月、私は株式会社Lcode（エルコード）へ転職しました。入社後はＣＦＯの下、売上や在庫の数字を固めて監査に対応しうる環境を整備していきました。当初は在庫の評価方法すら定まっていなかったため、2社目同様にゼロベースで内部統制の整備を進めました。こちらについては前職での経験を活かしつつ進めていけることができました。

会計周りが少し落ち着いたあとは、在庫発注のやり方を再構築したり、管理会計数値の集計方法の整備、規程の制定と運用や内部統制の3点セットを準備し、そのまま内部監査も担当しました。特に内部監査は、自分で調べたり外部のサポート会社の力も借りたりして、ブラッシュアップを何度も重ねて、少しずつ形にしていきました。

コンプライアンス遵守や規程の運用状況の確認といった監査方針の作成や、監査対象毎のチェックリストの設定、監査を実施し改善すべき点は改善指示書を提示しながら改善を行い、その後フォロー監査を行って問題の無いことを確認し、内部監査報告書を提出する。この一連の流れを経験することができました。

業務の流れや、システム周りを一通り把握したためか、社内にて質問や相談を受ける立場にもなりました。自ら考え判断して答えることが増えたことは良い機会になったと思います。
時々、経営層から突発的に欲しい数値を依頼されて対応しますが「なるほどこの視点から考えるのか！」と勉強になります。やはりデータを扱っていると、ついつい近視眼的にまたデータ有りきで考えてしまうこともありますが、そうでは無く俯瞰的にものごとを捉えて、データを活用していかないといけないなと痛感します。

私のキャリアは、会計からスタートしたものの、今は会計に限らず幅広く業務に携わっております。はじめて担当する仕事も達成すべき目的を明確に把握し、その目的の達成の妨げとなる壁をどのようすれば無くしていけるかを考え、行動に移すようにしています。起きている事象に1つずつ対応しているとキリが無いため、原因となる本質を見抜き、対応していこうと意識しています。言葉では簡単に言ってしまいますが、私自身意識して取り組まないとまだまだ甘い点もあるので、日々成長していかないといけないなと思っています。