M&Aの財務アドバイザーとして
活躍する公認会計士

相模原出身の私は根っからの野球少年でした。小中学校と野球を続け、慶應義塾高等学校在学時には神奈川県代表として甲子園出場も果たしました。個人的にベンチ入りすることはできませんでしたが、レギュラー組と一緒にハイレベルな環境下の練習で毎日汗をかいていました。そんな流れで大学生になった私は「野球燃え尽き症候群」と言いますか、次に何か打ち込めるものを漠然と探していました。公認会計士の勉強を始めたきっかけは、経済学部で周囲に公認会計士を目指している友人が何人かいたのと「今後は終身雇用な働き方は終わることを見据え、どの環境でも働ける専門性を身に付けたい」という気持ちからです。試験勉強の日々は今でも懐かしく思います。ゼミにもサークルにも属さず、寂しさと不安を感じながら勉強をしていました。公認会計士試験には大学卒業年に合格したのですが、卒業から合格までの間、大学院に進学し、会計を「学問」としても学び、「会計の考え方」を深く勉強することができました。すると、「会計学」が面白くなり、受験勉強よりも大学院の勉強を優先するほどハマってしまいました。

2010年に論文式試験に合格した私は、早い年次から上場会社・上場準備会社・非上場会社の現場責任者を担うことができると考え、準大手監査法人へ入社しました。個性的な経営者と直接対峙したいと思い、小規模・中規模のクライアントを希望していたのですが、結果として、希望する業務を一通り担当することができました。20代前半にも関わらず多くの経営者と接する機会に恵まれたと思います。

担当した業種は、金融・建築・SIer・不動産ファンドからアミューズメントまでと非常に幅広かったため、各業界のビジネスモデルを理解するための勉強にも精を出しました。たとえば、不動産ファンドの監査では、SPCの法令に準じた独自の会計処理を理解しなければなりません。複数の業界の監査のため、現場を経験することで、アミューズメント施設やハウスメーカーなどの普段知ることができない世界に触れることができました。

4年間の監査で楽しかったのは、やはりさまざまな人とお話する機会に恵まれたことです。特にクライアントから経営に関する相談を受けた時は、専門家としての気概を感じました。修了考査に合格した頃には、会計士として経営者を支援したいという気持ちが芽生え始めていました。2015年1月、私はPwCアドバイザリー合同会社（以下：PwCアドバイザリー）へ転職します。PwCアドバイザリーを選んだのはとにかくグローバル案件に強いアドバイザリーファームだったからです。次のステージでは、多くのクロスボーダー案件に携わりたいという一心でした。

PwCアドバイザリーへ入社直後、大型再生案件を連続して担当しました。クライアントの資金繰り表を仮説に基づきながら作成していき、まるでドラマのような案件で、とても刺激的な毎日でしたが、転職して早々にカルチャーショックを受けました。M&Aはとにかく短期決戦です。「必要な資料は何か？」「誰にどのように報告する必要があるのか？」など状況を判断しながら自分の中でPDCAを繰り返していかなければなりません。年間スケジュールがある程度予測できる監査とは正反対の世界で、「用意された手続書なんて存在しない、常に自分で考えて、計画して行動しよう」と上司にも厳しく指導されたのを覚えています。これは個人的な実感となりますが、入社半年間で、かなりの成長を感じることができたと言っても過言ではありません。

入社８年目の現在、シニアマネージャーとしてスタッフ、シニアスタッフを巻き込みながら仕事を進めています。部下に対しては、最初から詳細の指示をしないように心掛けています。なぜなら重要なことは自分で考えたほうが吸収するからです。加えて、仮に間違っていた判断をしていたとしても即座に否定しないように心掛けています。「どうしたらもっと良くなるか？」を一緒に考えながら、あくまでも本人の意見をベースにレポートを進めてもらっています。なぜなら、優秀な人ほど思考能力が高く「自分で考える」ことが好きだからです。
「自ら考える」という姿勢は、PwCの文化かもしれません。過去の事例に捕らわれず、考えることが好きな人にとっては非常にエキサイティングな仕事です。

FAS業務の魅力は、クライアントの重要な意思決定に携われること。加えて、弁護士、税理士、不動産鑑定士、戦略系ファーム出身者など、幅広い専門的なロジックに触れられることです。
私自身「この人に聞けば何とかなる！」と思われる専門家、バイネームで仕事をいただける専門家になりたいです。